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西門子在中國推出數字化企業評估工具
• 幫助中國企業深入了解自身數字化發展進程并獲取具有針對性的建議，目前已生成近2000份評估報告
• 提升運營效率和產品質量、降低成本、實現個性化定制的柔性設計及生產等現實需求是企業開展數字化轉型的主要驅動因素
• 缺乏配套的管理體制和系統規劃能力是企業推進數字化轉型中的現實挑戰
• 依托西門子在數字化領域的豐富經驗，與企業共同打造量身定制的數字化路線圖
西門子針對中國工業客戶推出數字化企業評估工具，并引入“數字化企業指數”概念。該工具旨在幫助中國企業從戰略規劃、組織管理、系統集成、生產現場、數據管理、數字化應用等六大維度深入了解自身的數字化發展進程并獲得具有針對性的實施建議，找到數字化轉型升級的*切入點和行動方向。截至目前，已經生成近2000份評估報告。
“西門子對中國工業發展有著深刻的理解和洞察，我們已經在數十個行業為數百家中國企業提供了數字化企業解決方案。”西門子（中國）有限公司數字化工廠集團總經理王海濱表示，“我們希望依托西門子在數字化領域的豐富經驗，與不同行業、不同發展階段的企業共同打造量身定制的數字化路線圖，以幫助客戶切實收獲數字化紅利。”
隨著近年來數字化與智能制造逐漸從理論走向落地，以及市場的競爭日趨激烈，越來越多的企業意識到轉型升級的重要性。數字化企業評估工具將數字化企業發展程度以“數字化企業指數”的形式，分別在六個維度中以0 - 4.0分為五個層級。*參與評估的企業整體數字化企業指數為2.1，仍處于發展階段，升級潛力巨大，而不同行業的企業數字化程度各異。航空航天和汽車制造等領域的部分企業的數字化企業指數達到3.5以上，已經具備向“工業4.0”愿景邁進的實力。
同時，評估結果顯示企業對數字化轉型需求迫切，提高運營效率、降低成本、提升產品質量和實現個性化定制的柔性設計及生產是企業轉型的主要驅動力。此外，企業在數字化轉型中遇到的大挑戰在于如何進行早期、系統的規劃，以結合業務制定符合企業自身的數字化戰略與路線圖，并通過企業管理和組織架構有效推進。
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